蜗牛搬家

Gump发给我他们上学期的“信息组织讲义——毛军（讲义下载）”，这是完全新的上课模式，给我很多的惊喜,原来课也可以这样上!!研究生都课就应该这样来上的.从头到尾都是给我全新的气息,羡慕中……

1.这份讲义是毛军和27学生通过”信息组织讲义这门课”共同完成的,是集体的智慧.

2.开放的教材平台(Wikipedia)就是教材,每个学习者在自主和自助中学习创新,不仅学习了2.0,更是在应用中感受、体验2.0了.

3.教学方式:课堂讲授、讨论、报告、网志、WIKI 、采访录音、摄像、漫画等形式。

4.本讲义遵守CC(Creative commons)创作共用约定.

5.开放、互动的教学方式，教材因学习者的讲义而不断丰富，学习者循着教材不断扩充自 己，成为发育创新的温床，协同科研的跳板，挑战自我的新空间。

6.让学生学会了一种信息组织的方法,”授之以鱼,不如授之以渔”呀.

原来知识的组织过程就是学习的过程,就是知识创新的过程,就是知识再造的过程.

又认识了一个新词CC，是从Gump那里学来的，中文名字是“创作共用”与 Copyright©版权所有 不同的所有权的协议，它的特征是“不丧失著作权，表达善意，预先释出权利给不特定的大众”，2001年Creative Commons是由斯坦福大学法律系教授Lawrence Lessig等人创建的, 它是为创作作品提供灵活版权许可的非赢利性的组织（Creative Commons is a nonprofit organization that offers flexible copyright licenses for creative works），现已引入了中国大陆和台湾地区，中文的creative commons 是从2003/11/11开始，上海/Palo Alto，Creative Commons组织和CNBlog.org共同发布中文版“创作共用”协议项目。由C到CC是从“保留所有权利”到“保留部分权利”，有人说它是‘面对法律的自主妥协”，它实际上有十一种权利组合的方式，如下：

这些组合方式构成了从“松”到“紧”的授权限制，给作品的创造者更加灵活便利的选择。为网络上的数字作品提供了新的“护身符”。详细介绍见creative commons china和http://www.creativecommons.cn/

摘自读者(2006.02),李瑞环”学哲学 用哲学”,说的都是小事情,却是大智慧,喜欢这样的老百姓说的语言。

1.大步向前走,有人在后边嚷两句,骂两句,不要紧,不要管他。你越把他当个事，他越觉得自己很了不起。（1986年1月9日在全国第四期市长研究班学员座谈会上的讲话）

2.不但要懂得斗争的绝对性,还要懂得斗争的多样性.筷子与肉斗,肉到嘴里了;手术刀和人斗,可以祛除病灶;扁担与肩斗,可以把水挑进家.这些都是斗争嘛,为什么一说斗就非要你把我整垮,我把你整垮呢?(1990年4月28日在国内工作记者会议上的谈话)

3.有些东西不要急急忙忙定性,只要市场需要,社会无害,生产者有利,就应当允许支持.先生孩子后起名,孩子生下来可以起个小名,阿猫、阿狗、铁蛋都行，主要是让他身体好，长本事。（1991年月19日听取温州市委工作汇报时的讲话）

4.夏天有苍蝇、蚊子，但是夏天能长处我们所需要的粮食和各种作物；冬天虽然少一些害虫，但是冬天不长庄稼，因此谁也不希望总是过冬天。（1995年6月22日会见巴西总统卡多佐时的谈话）

5.许多事情我们讲一千个理由，一万个理由，但是老百姓没饭吃，就是没有理由。“民以食为天”，饭字半边是“食”，半边是“反”字，没有食物就会反。（1999年7月6日听取伊春市委、市政府工作汇报时的讲话）

6.自己满脸脏东西,怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人,人家在台下讲你,你讲的还管什么用?(2001年9月29日在政府第九届全国委员会第十次会议上的讲话）

7.冷静地想想，掌声、歌颂未必真帮忙，批评、反对不是都添乱。（2002年听取中央统战部汇报时的讲话）

Napster很眼熟,见过,印象中就是一种搜索引擎,这回发现它是WEB2.0家族的成员了,不了解不知道,一GOOGLE 就吓一跳,1999年时候19岁的Shawn Fanning就设计了Napster，之后迅速在大学里窜红,那个时候我也在大学校园里,就是…所以这回炒的冷饭是太久,在天极网里有大量关于Napster的介绍.

Napster是?

“Napster是一个值得争议的应用软件，它能让人们通过因特网共享音乐而不是购买自己的CD备份。在下载了Napster之后，用户可以访问来自其他在线用户的以MP3格式录制的音乐。你只需输入歌手或者歌曲的名字就能够得到一个可下载列表，然后就可以从其他用户的硬盘上下载音乐了。” 但是因为版权问题Napster和BT被认为是不适当的网络应用程序,因此它从出世后便是风波不断.

Napster发展

1999年 出生 Napster就是一个全球性的歌曲点唱系统，用户无需在向唱片公司支付费用,侵害唱片公司的利益,唱片巨头开始联名起诉Napster,创办不到两年时间的Napster面临倒闭的危险 ,2002年法庭判决阻止了德国媒体公司贝塔斯曼收购Napster,最终Napster于2003年被其所有人Roxio公司所收购，而在这个时候，苹果的iTunes已经占据了网络音乐市场70%的份额,2005年2月初，Napster推出Napster To Go(Napster To Go是一种新的可兼容Windows的便携数字音乐订户服务，用户可从Napster上给MP3播放器下载无限的歌曲，每月的订费为14.95美元)服务，这意味着Napster和苹果在网络音乐下载市场的纷争再度升级。尽管这一业务也有其局限性:用户不能拥有下载的歌曲。如果在30天之内，用户不再续定这一业务，他们将失去其歌曲。但是Napster依然聚集了一批忠实的用户，其订阅业务用户已经达到了41万。